Matthew W. Benson

Strategien

• IST-Situationen erfassen und gemeinsam mit dem Führungsteam vor Ort Maßnahmen konzipieren und vorantreiben, um langfristige Verbesserungen zu erzielen
• Wissen um rechtliche, soziale und kulturelle Faktoren (z.B. Arbeitsrecht, Belegschaftsvertretungs-Bestimmungen), die notwendig sind, die geplanten Verbesserungen schnell und reibungslos umzusetzen.
• Stärken und ungenutztes Potential von Mitarbeitern erkennen, diese auf das Unternehmensziel ausrichten und während des Umstrukturierungsprozesses gezielt nutzen, -> zur Erhöhung der Leistung und Motivation bei den Mitarbeitern — bei gleichzeitiger Kostenreduktion.
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Führung

• Schaffen einer Vertrauensbasis und eines guten Arbeitsklimas für Mitarbeiter; Unterstützung der Mitarbeiter während des Veränderungsprozesses, um ihnen dabei zu helfen ihr volles Potential zu entwickeln.
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen innerhalb des Zeit- und Budgetplans.
• Management von Abteilungen jeder Abteilungsgröße mit festen und freien Mitarbeitern und verschiedenen Nationalitäten.
• Ausarbeitung von Mitarbeiterverträgen und deren Abstimmung mit Führungsteam, Belegschaftsvertretern und den Mitarbeitern.
• Durch meine hohe Motivation bin ich in der Lage andere zu motivieren.
• Trainings und Coaching von Führungskräften und Management.
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Management

• Verhandlungen mit Belegschaftsvertretern.
• Fungieren als Schnittstelle zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften, Belegschaftsvertretern und Mitarbeitern im Unternehmen.
• Entwicklung von relevanten Messgrößen (Key performance indicators) für die betriebliche Leistungsmessung.
• Erprobt darin, mich auf neue Situationen schnell einzustellen, Neues schnell zu erlernen und unter Zeitdruck zu arbeiten, wobei das Ziel die definierten Ergebnisse zu erreichen immer im Vordergrund steht.
• Optimales Zeitmanagement durch konsequente Orientierung an den definierten Zielen für ein effektives und effizientes Arbeiten.
• Vertretung von Interessengruppen innerhalb des Unternehmens.
• Ausübung der Tätigkeit weltweit in verschiedenen Kulturkreisen und Zeitzonen.
• Der Kunde — sowohl intern als auch extern — ist stets der Mittelpunkt.
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Kommunikation

• Hohe soziale Kompetenz sowie bereichs- und abteilungsübergreifende Kommunikation — sowohl intern als auch extern (in fließend englischer und deutscher Sprache).
• Fördern des Wissenstransfers und -austauschs zwischen Teams und Einzelpersonen.
• Erfahrung im Ausarbeiten und Durchführen von Präsentationen.
• Erfahrung im Umgang mit unterschiedlichen Kulturen und Mentalitäten.
• Verhandlungsgeschick durch »Aktives Zuhören«.
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